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題名	内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 (ペーパーバックス)
ファイル	内側から見た_JDmqP.pdf
	内側から見た_0tzNj.aac
ファイルサイズ	1,498 KiloByte
ページ	230 Pages
品質	MP3 44.1 kHz
発売	3 years 6 months 21 days ago
期間	53 min 21 seconds

内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 (ペーパーバックス)

カテゴリー: 古本, 教育・学参・受験, 趣味・実用
著者: 門田 泰明, 海老沢 泰久
出版社: 晶文社, 一声社
公開: 2018-03-20
ライター: 棚架ユウ
言語: イタリア語, スペイン語, 韓国語
フォーマット: pdf, epub

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Kazuhiko Nishi - 西 和彦 - ゲーム業界から見た西和彦氏 ――アスキーは『ベストプレープロ野球』や『ダービースタリオン』を発売していましたし、西さん自身MSX（※6）の開発を主導していたわけですから、じつは昔からゲーム業界とは関わりが深かったわけですよ

第37話「日本という怪しいシステムに関する一見解」 - 主義運動はきびしい冬の時代を強いられることとなった。 ・中国辛亥革命勃発（武漢にて、1911年(明治44年)10月10日） 翌年（明治45年）中華民国成立。孫文は臨時大総統に選出されたが、 実権は袁世凱が握っており 、孫文は約1

富士通を退職して思うこと - はてな匿名ダイアリー -  · 城繁幸氏の著書「内側から見た富士通」（光文社）についてのコメント この本は富士通が先んじて導入した成果主義が、名ばかりで社員のやる気を奪う結果に終わったという実態を告発した本である。この本について、いくつか述べたい。

成果主義 - Wikipedia - 成果主義 （せいかしゅぎ）とは、人事管理において、業績によって被雇用者 ... 富士通 日本企業の中で先駆け、1993年に目標評価制度として導入した。制度の枠組みは人事部門が制定し、評価決定等の実運用は所属部門が行う。

富士通ウラ掲示板(その242) -  · B要員がよく言うフレーズ集 ・残業しない主義なのでその仕事はやりません。残業しなくとも成果は出してますから ・子供の送迎があって残業できないのでそれはやりません。妻とは家事分担を決めているので都合は変えられません

カルビー 常務執行役員 CHRO 人事総務本部長 武田雅子氏 -  · 2018年、カルビーのCHROに就任した武田雅子氏は、“ネクストカルビー”の実現のため、評価制度やワークスタイルの変革に取り組んでいます。トップダウンの組織から、多様な人が多様な意見を出せる組織へ。その施策と変化のプロセスとは。

【ザ日本企業】「言ったもん負けの文化」 三菱電機の調査報告 - 成果主義の考え方が足引っ張ってる。 昔なら、下が改善を言って上はよしチームで改善やってみようか前向きに取り組めた。 今は、期中に気づいて計画外のことに手を出すこと自体が難しい。コミットしてる事以外やったら損だから。

城繁幸 - Wikipedia - 『内側から見た富士通「成果主義 」の崩壊』（光文社〈ペーパーバックス〉、2004年） 『日本型「成果主義」の可能性』（東洋経済新報社、2005年） 『若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来』（光文社 〈 『3年

MBOとは？目標管理制度の成り立ちと最新事例の紹介 - HITO … -  · 2004年に城繁幸氏の著書『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊」が発売され、それをきっかけにMBOに対する問題点が顕在化しました。 この時点で多くのコンサルタントや識者が、MBOは評価ツールではなくマネジメント手法であることを指摘しています。

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